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淮陰三站全力推進提升委托管理水平

發布時間:2019-10-30 閱讀:500 次 分享

根據江蘇水源公司創新發展、科學發展總體要求,在淮安分公司和總渠管理處部署安排下,近日來,淮陰三站項目部統一思想,轉變管理理念,以管理標準化為抓手,以問題處理為導向,更加注重機組運行安全隱患梳理排查,確保隨時開機運行,更加注重管理軟硬件建設,逐步夯實管理基礎,全面提升淮陰三站委托管理水平,樹立委托管理品牌。
  一是轉變管理理念,夯實管理組織保障。淮陰三站和淮陰抽水站分屬南水北調和江水北調第三梯級泵站,因管理體制差異,管理理念和管理方式均存在不同,內部管理矛盾諸多。今年,在省水利廳全面推進管理精細化和水源公司全面推進管理標準化的總體要求下,在總渠管理處大力支持下,國慶節后,淮陰站管理所徹底改變30多年來的管理積弊,變常年倒班制為日常白班制,增加日常簽到考勤,大為縮減淮陰三站項目部與之的管理矛盾,并根據工程管理人員配置需求,調整一名高級技師充實引領項目部日常機電設備維修養護工作,在洪澤湖抗旱調水結束后,還將完成項目部部分技術干部和技術工人調整,將南水北調與江水北調管理理念、管理人員、管理技術等互相融合,互相促進,共同進步。
  二是提前主動謀劃,全面啟動管理標準化。10月18日-25日,淮陰三站項目部組織到淮安二站、淮安四站、洪澤站以及泗洪站參觀學習,并召開學習體會座談交流暨管理標準化啟動會,全面總結其他泵站管理單位先進管理經驗和優秀做法,對標找差自身日常管理中的不足,列出詳細清單,結合明年即將開展的管理標準化建設及線纜整理重點工作,在淮安分公司鼎力支持下,提前謀劃部署,詳細計劃具體實施環節,計劃在春節前后完成8S軟件建設成果,逐層逐間逐面詳細制定完成所有標識牌的尺寸內容及空間整體布局,保質保量推進管理標準化實施。同時,完成辦公區域空間有效整合利用,正在著手打造技能實訓室、防汛倉庫、備品件倉庫及職工之家,將正常開展每周一課、半月一練、每月一比,通過技術干部理論講解、高級技師手把手實操帶訓,切實提高管理隊伍整體素質,夯實管理基礎。

三是推進問題處理,確保機組安全運行。今年洪澤湖遭遇70年一遇干旱,淮陰三站參與短暫抗旱運行,2020-2022年淮陰抽水站將面臨全面加固改造,為切實做好主力軍調水準備,淮陰三站項目部立足機組長期運行安全,結合汛后檢查,認真排查梳理工程長期運行中可能存在的安全隱患問題。將利用2020年歲修計劃申報和年度養護資金,對液壓啟閉機線纜進行改造,加固限位裝置,全面檢查處理閘門銹蝕密封問題;對風機噪音過大進行軟連改造嘗試,對主機內部改造增設小型除濕機,保持機組長期干燥;擬聯系智能水務,對自動系統淘汰的PLC模塊改造升級,提升監控通訊設備,并對機組運行軸承油位及滑環溫度增設監測通訊設備;還重點針對變頻器經常故障問題,改造實施完成變頻器控制柜冷凝除濕裝置,每月進行變頻器反充電檢測,擬增設溫濕度控制儲存專柜,加強電氣元件備品備件儲存,并積極爭取水源公司技術支持,擬對變頻器系統進行升級改造,確保機組隨時投入運行。

同時,積極主動聯系綠化公司,對廠房大門外苗木進行移栽,對站區主入口處及翼墻綠化進行優化,結合大禹獎工程形象保持,對水工建筑物及外圍環境進行逐步改進,全面提升淮陰三站工程面貌和管理水平。

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