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江蘇水源公司召開2019年前三季度生產經營工作分析會議

發布時間:2019-10-24 閱讀:319 次 分享

10月23日,江蘇水源公司在南京召開2019年前三季度生產經營工作分析會議,主要分析研究公司前三季度生產經營工作進展情況,明確下階段公司經營目標任務,落實有效措施,著力解決面臨的困難和問題,確保年度經營目標順利完成。黨委書記、董事長榮迎春出席會議并講話,總經理袁連沖主持會議。
榮迎春對公司當前調水運營和涉水經營工作取得的成績表示了充分肯定。他指出,前三季度,公司調水運行經濟效益得到有效發揮,圓滿完成年度調水出省任務和省內抗旱運行任務;涉水經營能力不斷加強,各分子公司在涉水經營業務上均有突破。在看到成績的同時,也要清醒的認識到存在的差距和不足,需要加以重視。一是經營指標完成情況與目標仍有差距;二是供水水費的收繳距離預期值還有差距;三是大項目推動落實與時序有差距;四是經營財務意識有待加強。
  關于四季度經營工作,榮迎春強調,一是圍繞年度經營目標進行任務再分解再落實。要切實增強緊迫感、責任感和使命感,要圍繞差距問題,進一步細化分解落實責任,想方設法,倒排時間,狠抓落實;二是著力推動在手經營項目的快實施和在談項目落地快開工。對于正在實施的各類經營項目,認真再梳理項目情況,找準困難和問題,進一步加強項目管理,加強質量控制,加強成本核算,加快實施進度。三是圍繞項目款項到賬目標抓關鍵抓到位。要加強對已經完成項目及正在推進項目已經完成的工程量進行全面清理統計,全面推進合同款的收繳工作,爭取項目完成、合同款到賬,經濟效益做實。
  對于下階段的經營重點工作,榮迎春要求,一是狠抓四個大項目落實,促進公司經營體量與效益雙提升。要充分認識大項目對公司當前及今后發展的重要性和必要性,爭取邳州污水(泥)處理項目、寶應退圩還湖PPP項目、新疆奧庫代建項目以及陜西綠化等4個大項目能夠落地。二是加快四大板塊整合,促進各類經營要素科學配置。以項目公司為主體,整合工程建設管理類資源,打造水利工程建設管理專業力量。以泵站公司為主體,整合泵站技術類資源;以生態公司為主體,整合水土、水能、水環境等資源,形成專業化的水資源開發力量。以水務公司為主,加快與省環保集團的業務合作,構建水環境業務板塊。三是加強四個機制建立,激發企業內部經營活力。進一步完善科學的經營考核機制,充分發揮考核激勵的導向作用;建立和諧的經營項目協作機制,形成良性的項目協作關系;建立合理的項目分配機制,有效激發經營人員的積極性;建立靈活的經營用工機制,降低人員使用成本,提升項目經濟效益。
  榮迎春指出,各經營單位要進一步增強信心和勇氣,激發創業熱情和動力,深化主題教育成果,理清經營思路,開展多元化經營;要強化責任和擔當,增強戰勝困難的勇氣,加快涉水經營發展步伐;要認真履行好一崗雙責,保持清廉本色,重塑風清氣正的政治生態環境。
  袁連沖就貫徹落實本次會議精神提出三點具體要求,一要迅速傳達貫徹會議精神。各單位要主動將思想和行動統一到公司經營發展要求上來,統一到全年經營任務完成這一目標上來,形成強大的經營合力。二要全面落實經營目標任務。認真對照年度經營目標責任狀,進一步找準目標和差距,細化任務,倒排時間,制定具體的落實措施,確保年內經營目標任務高質量完成。三要協同發力推進經營再上新臺階。按照“推進四大項目、整合四大板塊、完善四項機制”的總體要求,深化理解抓推動,確保取得成效。
  會上,馮旭松副總經理通報2019年前三季度生產經營工作總體情況,各分(子)公司負責同志簡要匯報了本單位前三季度生產經營情況,重點對下階段加快推動生產經營指標的完成進行了表態發言。
  徐向紅副總經理、公司經營發展部、調度計劃部、工程管理部、財務部、審計部等相關部門負責同志,各分(子)公司主要領導、經營、財務部門負責人參加會議。

(經營發展部供稿)


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